ຕອນບ່າຍວັນທີ 23 ກໍລະກົດນີ້, ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບເຄິ່ງປີທຳອິດຂອງປີ 2022 ຂອງ Kingoro ໄດ້ອັດລົງຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ປະທານກຸ່ມ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງກຸ່ມ, ຫົວໜ້າພະແນກການຕ່າງໆ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງກຸ່ມ ໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນທີ່ຫ້ອງປະຊຸມເພື່ອທົບທວນ ແລະ ສະຫຼຸບວຽກງານໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2022 ແລະ ວາງທິດທາງ ແລະ ວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ເປົ້າຫມາຍສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.
ໃນກອງປະຊຸມ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງການວິເຄາະການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ ພ້ອມທັງມາດຕະການ ແລະ ບັນຫາທີ່ພົບພໍ້ໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນງານ ແລະ ໄດ້ເຮັດບົດລາຍງານກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ທິດທາງໃນຕໍ່ໜ້າ. ເຄິ່ງປີ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນປ້ອງກັນຄວາມຈອງຫອງແລະຄວາມອົດທົນ, ເອົາທຸກບາດກ້າວຢ່າງເຂັ້ມແຂງແລະຫມັ້ນຄົງ.
ໂດຍອີງໃສ່ວຽກງານຕົວຈິງ, ຫົວໜ້າຂອງແຕ່ລະກົມໄດ້ລົງລາຍງານຂໍ້ມູນ, ຍົກໃຫ້ເຫັນໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້, ພົບເຫັນຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຊີ້ນຳທິດທາງ. ໄດ້ມີການແລກປ່ຽນ ແລະ ກ່າວຄຳເຫັນກ່ຽວກັບຄາດໝາຍສູ້ຊົນເຄິ່ງປີ ແລະ ວຽກງານຂອງພະແນກ, ການປະຕິບັດສຳເລັດໜ້າທີ່ຕ່າງໆ ແລະ ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິ ແລະ ໄດ້ກຳນົດບັນຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນວຽກງານ. , ວິເຄາະເຫດຜົນ, ສະເຫນີແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປແລະມາດຕະການສະເພາະ.
ສຸດທ້າຍນີ້, ທ່ານປະທານຄະນະ ໄດ້ຂຶ້ນຜ່ານບົດສະຫຼຸບຂອງກອງປະຊຸມ 3 ດ້ານຄື: 1. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຕົ້ນຕໍໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2022; 2. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຕົ້ນຕໍທີ່ມີຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ; 3. ແນວຄິດ ແລະ ມາດຕະການສະເພາະສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ເນັ້ນໜັກວ່າພວກເຮົາຄວນສຸມໃສ່ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ປະດິດສ້າງວິທີການຕະຫຼາດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ຊະນະຕະຫຼາດ, ຄວບຄຸມຕະຫຼາດຕື່ມອີກ. ແລະ ໄດ້ວາງຂໍ້ກຳນົດ 5 ຂໍ້ ໂດຍອີງຕາມການພັດທະນາບາດກ້າວຕໍ່ໄປ:
1. ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ;
2. ປະຕິບັດຫຼາຍມາດຕະການເພື່ອບັນລຸການຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງ;
3. ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບພື້ນຖານເພື່ອຮັບປະກັນສະພາບຄວາມປອດໄພ;
4. ເພີ່ມປະສິດທິພາບຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານແລະເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການກໍ່ສ້າງທີມງານ;
5. ສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ດີ.
ເວລາປະກາດ: 24-07-2022
