Moderator: ມີໃຜທີ່ມີແຜນການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີກວ່າຂອງບໍລິສັດບໍ?
ທ່ານ Sun: ໃນຂະນະທີ່ມີການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາ, ພວກເຮົາໄດ້ແກ້ໄຂແບບຈໍາລອງ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າຮູບແບບຜູ້ປະກອບການ fission.ໃນປີ 2006, ພວກເຮົາໄດ້ແນະນໍາຜູ້ຖືຫຸ້ນຄັ້ງທໍາອິດ.ມີ 5 ຫາ 6 ຄົນໃນບໍລິສັດ Fengyuan ທີ່ບັນລຸເງື່ອນໄຂໃນເວລານັ້ນ, ແຕ່ປະຊາຊົນອື່ນໆບໍ່ຢາກແຊກແຊງ.ມັນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍເອງ.ການດໍາເນີນງານຂອງປີ.ໃນເວລານັ້ນ, ການປະຕິບັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຊ້າໆ, ຜົນກໍາໄລໄດ້ຮັບການເພີ່ມຂຶ້ນແລະສູງຂຶ້ນ.ເບິ່ງຄົນອື່ນ, ຂ້ອຍເສຍໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ຊື້ຮຸ້ນໃນເວລານັ້ນ.ເມື່ອ Shandong Kingoro ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ມີຜູ້ຈັດການລະດັບສູງ 7 ຄົນທີ່ໄດ້ຊື້ຮຸ້ນໃນບໍລິສັດ.ປີທໍາອິດແມ່ນສູນເສຍເງິນ.ໂຄງການນີ້ຈະສູນເສຍເງິນໃນປີທໍາອິດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການນໍາເຂົ້າໃນຕະຫຼາດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເງິນ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ລວມທັງການຕະຫຼາດ, ຫຼືການດໍາເນີນງານຕະຫຼາດ.ແຕ່ປີຕໍ່ໄປຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບໂຄງການຈັດຊື້ລວມສູນ, ເຊິ່ງກໍ່ແມ່ນໃນທ້າຍປີ 2014 ແລະຕົ້ນປີ 2015, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ກໍາໄລ 2 ລ້ານ RMB, ເພາະວ່າການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດແມ່ນ 3.4 ລ້ານ RMB ໃນເວລານັ້ນ.
Moderator: ອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງກໍາໄລ 2 ລ້ານແມ່ນສູງຫຼາຍ.
ທ່ານ Sun: ແມ່ນແລ້ວ.ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລານັ້ນ, ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກດີໂດຍສະເພາະເມື່ອພວກເຂົາເຫັນຕົວແບບນີ້ແລະຢາກເຂົ້າຮ່ວມ.ໄລຍະເວລາການໃຫຍ່ເຕັມຕົວແມ່ນບັນລຸໃນປີ 2018, ເມື່ອ Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.ໃນເວລານັ້ນ, ມີຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ 38 ຄົນ, ຜູ້ຈັດການກາງ, ກະດູກສັນຫຼັງ, ແລະຫົວຫນ້າທີມ.ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາແມ່ນຂະບວນການພັດທະນາທັງຫມົດ.ອັນທີໜຶ່ງແມ່ນຄ່ອຍໆຍົກລະດັບຈາກໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນໄປເທື່ອລະກ້າວ, ຈາກນັ້ນຮູບແບບການຈັດການກໍ່ຄ່ອຍໆນຳມາເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ນັ້ນແມ່ນຫົວໃຈໜຶ່ງອັນດຽວກັນ.
Moderator: ນອກເຫນືອໄປຈາກຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາໃນປັດຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າມີຮູບແບບການຈັດການອື່ນທີ່ເອີ້ນວ່າຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ lean.ຮູບແບບນີ້ແມ່ນຫຍັງ?ທ່ານສາມາດແນະນໍາມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ທ່ານ Sun: ມັນແມ່ນມາດຕະຖານຂອງບາງສິ່ງທີ່ກະແຈກກະຈາຍຂອງຕົ້ນສະບັບ.ເມື່ອພວກເຮົາເຮັດມັນຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 2015, ພວກເຮົາໄດ້ແນະນໍາການຈັດການ 5S ໃນສະຖານທີ່ໃນເວລານັ້ນ.ການຈັດການ 5S ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເວົ້າຫຍັງຄືການປັບປຸງປະສິດທິພາບຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ຫຼຸດຜ່ອນອຸປະຕິເຫດ, ແລະປັບປຸງຄວາມປອດໄພ.ນັ້ນແມ່ນຄວາມຄິດໃນເວລານັ້ນ.ຫນຶ່ງໃນບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພົບແມ່ນວ່າລູກຄ້າຕ້ອງການເວລາການຈັດສົ່ງທີ່ຂ້ອນຂ້າງສັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນສິນຄ້າຄົງຄັງຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແມ່ນຕ້ອງການ, ເຊິ່ງຕ້ອງໃຊ້ເງິນຫຼາຍ.ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາການຜະລິດແບບ lean, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ບົນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ 5S ໃນສະຖານທີ່.ການຜະລິດ Lean ແມ່ນແບ່ງອອກເປັນພາກສ່ວນເຫຼົ່ານີ້.ທໍາອິດແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການວິເຄາະໃນເວັບໄຊທ໌;ອັນທີສອງແມ່ນ lean on-site;ອື່ນໆ ແມ່ນ ການ ຂົນ ສົ່ງ ບໍ່ ໄດ້;ແລະມີຫ້າພາກສ່ວນທັງຫມົດ, ລວມທັງຫ້ອງການບໍ່ມີ.ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການກໍານົດເວລາທັງຫມົດ.ນອກຈາກນັ້ນ, ຮອດປີ 2020, ຫ້ອງການອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງເມືອງເຮົາ ຈະນຳສະເໜີ 5G+ ອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະກຳ ເພື່ອຮ່ວມມືກັບໂທລະຄົມ.ການທົດລອງຄັ້ງທໍາອິດໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢູ່ໃນຂອງພວກເຮົາເຄື່ອງຈັກເມັດຊີວະມວນ Kingoroກອງປະຊຸມການຜະລິດ.ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໃນຕະຫຼອດການເຄື່ອນໄຫວໃນປີ 2020, ສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ຫຼຸດລົງ 30%, ວັນສົ່ງສິນຄ້າ ແລະ ອັດຕາການສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າທັນເວລາບັນລຸ 97%, ແມ່ນປະມານ 50%.ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄ່າແຮງງານຂອງຄົນງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 20%, 20% ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜົນກຳໄລໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງປະມານ 10%.ມັນຄວນຈະເວົ້າວ່າລະດັບສູງສຸດຂອງການຟື້ນຟູໄດ້ບັນລຸຜົນ.ປະເພດນີ້ການພົວພັນແລະການຮ່ວມມືກັບປະຊາຊົນ, ຊັບສິນ, ແລະວິສາຫະກິດອ້ອມຂ້າງແລະສະພາບແວດລ້ອມການທຸລະກິດທີ່ອ່ອນໂຍນ.
ເວລາປະກາດ: 07-07-2021